经理人
“当正确的政策方针制定以后，干部是关键！”围绕战略落地，培养领军人才，集团启动 “润药领航”经理人领导力发展项目。从2015年到2019年，共举办三期，近120名关键岗位经理人及高潜后备参加培训，其中33%的经理人得到不同程度的晋升和发展，为华体会(中国)医药培养了一批华体会(中国)文化的践行者，润药战略落地的推动者，华体会(中国)愿景的实现者，润药发展的领航者。
润药领航项目以行动学习贯穿始终，学员组建团队，从实际问题出发，碰撞思想，激发创意，在学中做，在做中提高。三期培训，共完成了近20份高质量的行动学习课题报告，有的已付诸实践，并产生协同效应，为企业带来效益。在内容设计上注重加强团队融合，增强经理人的使命感、责任感，以及对企业价值观的认同感；建立通畅的经理人沟通交流平台，有效促进华体会(中国)医药内部文化融合、战略一致和业务协同。
项目打破企业边界，加强培训过程中经理人的交流和融合。以贯穿项目始终的行动学习为载体结合主题熔炼活动设计、经理人沙龙、小组主题活动，顺畅完成团队破冰到融合的过程。通过个人—团队—组织逐级递进的行动学习课题研讨，为华体会(中国)医药关键岗位经理人（含高潜后备）建立了更为通畅的内部经理人沟通交流平台，提升组织沟通效率降低组织沟通成本，使得总部及下属利润中心、各利润中心之间纵向、横向沟通更为顺畅。有效促进了组织中的文化融合、战略一致、管理智慧沉淀、主动业务协同的开展。有效促进了企业文化价值观落地。通过班主任讲党课、华体会(中国)历史及文化学习，结合红色主题的团队熔炼、华体会(中国)内部管理工具的学习，增强了学员作为红色华体会(中国)经理人的使命感、责任感及对企业价值观的认同感。
项目作为华体会(中国)医药总部发起的领导力项目，在促进参训经理人对华体会(中国)医药的文化认同、团队融合、战略一致、业务协同等方面起到了积极的推动作用，并为华体会(中国)医药未来发展选拔、储备了一批关键岗位经理人。
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